Fractional CEO / CCO · Стратегический консалтинг

Рост,
который можно
измерить.

20+ лет в управлении технологическими, промышленными и кибербезопасностными бизнесами. Помогаю собственникам и СЕО — стратегически и операционно.

+60%рост бизнеса
год-к-году

500+человек
в подчинении

20+ летв управлении
бизнесом

US·EU·MENAмеждународная
экспансия

Обсудить задачу →

$Сергей Павлов, fractional CEO/CCO и бизнес-консультант$

Сергей Павлов

Опыт — ГК Innostage · Ростелеком-Солар · Росатом · Microsoft · ABBYY

О себе

20 лет на стыке стратегии и операционного управления.

Развивал, масштабировал и трансформировал технологические и облачные бизнесы — от глобальных продаж в ABBYY и Microsoft до кибербезопасности в Ростелеком-Солар и ГК Innostage, и стратегии цифровой трансформации для группы «Росатом».

Сейчас руковожу инфраструктурным и облачным бизнесом крупной международной ИТ-компании за рубежом, веду международные проекты для крупного cloud-провайдера и беру отдельные консалтинговые проекты — именно в таком портфельном формате я и работаю с клиентами.

MBA — California State University, East Bay
МИФИ — теоретическая физика твёрдого тела
CIM Digital Marketing — Cambridge Marketing College

Услуги

Два формата работы — выбирайте по глубине вовлечения.

01 / Проектно

Стратегический консалтинг

Работа по договору

Аудит коммерческой, продуктовой и маркетинговой функций
Стратегии роста и реструктуризации
Запуск новых направлений и продуктов
Подготовка к привлечению инвестиций
Поддержка M&A

02 / Постоянно, частично

Fractional CEO / CCO

Уровень руководителя — без нагрузки на штат

Стратегическое управление
Операционное управление коммерческим и продуктовым блоком
Запуск новых бизнес-юнитов и международных проектов
Международная экспансия — США, Европа, MENA
Формирование и мотивация управленческих команд

Трек-рекорд

Текущие проекты — и путь, который к ним привёл.

2026 — наст. время

Международная ИТ-группа CEO инфраструктурного и облачного бизнеса. Вне России

Полная P&L-ответственность, масштабирование B2B-продаж, продуктовая стратегия и рост бизнеса cloud-платформы.

2024 — наст. время

Независимая консалтинговая практика Fractional CEO / CCO, стратегический консалтинг

Проекты для собственников и СЕО в кибербезопасности, ИТ-интеграции и DeepTech: аудит, стратегии роста, управленческие команды.

2023–2024

ГК Innostage Коммерческий директор группы компаний

350 человек в подчинении, рост +60% год-к-году, выход в MENA, M&A-стратегия и стратегическая дочерняя структура.

2021–2023

Ростелеком-Солар Директор по цифровой стратегии, продажам и маркетингу

Запуск направления облачной кибербезопасности для среднего B2B «с нуля» — продукт, продажи, маркетинг.

2019–2021

ИТ-стартап Генеральный директор

Команда 200–250 человек, ~$15M выручки. Трансформация бизнес-модели, запуск 7 цифровых продуктов и MVP международной платформы.

2018–2019

Росатом Директор по стратегии цифровой трансформации

Стратегия цифровой трансформации группы, утверждённая Наблюдательным советом; аудит и запуск продаж цифровых решений.

2014–2018

ABBYY Вице-президент, глобальные продажи и маркетинг

Глобальная реорганизация коммерческой функции, запуск 3 B2B-продуктов, рост 10–12% в год за счёт нового портфеля.

Контакты

Готовы обсудить задачу?